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  • 01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
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  • 02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
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  • 03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
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  • 04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
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  • 05第五课-什么是3C模型?.pdf
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  • 06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
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  • 07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
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  • 08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级.pdf
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  • 09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
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  • 10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
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  • 12第十二课PPT-商业计划是什么?.pdf
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  • 13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
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  • 14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.pdf
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  • 15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.pdf
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  • 16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
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  • 17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.pdf
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  • 18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
  • 「CYM-2504422」战略成长实战课,人人都能用到的高段位战略思维,助力企业持续增长/18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验-更多资源www.cymao.cc/18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
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  • 19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
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  • Essay 萤火虫大作文范文合集 2.0.pdf
  • PTE真题机经+预测/Essay 萤火虫大作文范文合集 2.0.pdf
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